El pasado martes, Àngel Garrido y yo dimos una charla en la Business Agility Conference en Viena. Esta es la primera edición de la conferencia que se hace en Europa. La verdad es que me gustó mucho el formato: sesiones de 20 minutos, como las ya populares charlas de TED. Cada bloque de tres charlas acababa con los tres ponentes en el escenario durante 20 minutos para que el público pudiera preguntar. Después, había 40 minutos de discusión por mesa. Una muy buena manera de conseguir mayor participación, solidificar conocimiento y hacer networking, todo a la vez.
El nivel de las charlas fue alto. El primer día, Bjarte Bogsnes habló sobre sus 25 años de experiencia en Beyond Budgeting. Huub Hopman dio una charla sobre su aplicación de SAFe, lo cual nos vino muy bien para nuestra ponencia, porque así no tuvimos que explicar cómo hacíamos el Big Room Planning. Phil Abernathy dio una charla espectacular. Es un gran orador que supo condensar sus 12 años de experiencia en transformaciones en conceptos concretos y fáciles de entender y aplicar. Marina Alex nos explicó su modelo de aplicación de Agile en el equipo comercial.
Sandy Mamoli habló de cómo montar equipos multidisciplinares mediante la auto-selección (lo cual yo también he experimentado, aunque con diferente resultado). Carlo Bucciarelli nos explicó un caso de una líder de transformación que no supo delegar suficiente y que acabó convirtiéndose en un cuello de botella. Finalmente, Gerard Claassen nos explicó cómo se autogestiona uno de los festivales de música más grandes de Europa.
El segundo día, Àngel Garrido y yo hablamos de nuestra experiencia transformando Voxel Group usando Agile, Sociocracia y Scaling Up, justo después de que Uta-Maria Ohndorf hablara de cómo introducir la experimentación en Roche Diagnostics, donde todo tiene que salir perfecto. Después de nuestra sesión llegaron un conjunto de charlas épicas. Doug Kirkpatrick explicó su experiencia en Morning Star, una de las referencias en auto-organización a escala. John Buck nos habló sobre las bases del modelo BOSSA nova: Beyond budgeting, Open Space, Sociocracia y Agile. Y como colofón, Stephen Parry nos deleitó con sus décadas de experiencia en transformación (incluso de antes de que existiera Agile) y la evolución de su investigación en «Sense and Respond».
