Juntos abrimos nuevos caminos
Trabajamos con y para clientes de todos los tamaños y ámbitos. Desde startups a empresas Fortune 500 de sectores tan diversos como el aeroespacial, las telecomunicaciones, la automoción, el turismo, la publicidad, la banca, los transportes, la gestión de recursos naturales, el farmacéutico, los seguros o los videojuegos.
David Moya
Head of Product Owners – Vueling
Tras el primer año de transformación del equipo de IT hacia una organización y una forma de trabajar más alineadas con los principios de agilidad, era el momento de revisar el ciclo de desarrollo para detectar oportunidades de mejora, tanto desde el punto de vista técnico (herramientas, procesos, etc…) como organizativo. Desde Partnos nos ayudaron con el análisis de dicho proceso, ayudando al propio equipo a identificar dichas necesidades y priorizarlas, trazando un claro roadmap para llevar esa parte de la transformación a los equipos de desarrollo. Partnos aporta conocimiento y experiencia. Ambas cosas son clave a la hora de poder afrontar con garantías iniciativas como la que nos llevó a colaborar con ellos. El conocer el detalle técnico así como poder compartir con nosotros experiencias adquiridas en situaciones similares, facilita que los equipos les reconozcan el liderazgo necesario para aceptarles como agentes de cambio.
Diarmuid Gill
Senior Vice President R&D – Criteo
Adrian was instrumental in introducing scrum and the overall concept of agile development to Criteo. The fact that these are now so engrained in our culture, is a testament to the success of Adrian’s methods. He facilitated and organised collaborative workshops, splitting 250+ people into small teams, helping them to spot issues and provide solutions. His approach was bottom up; empowering and motivating people to continuously improve.
Luis Suarez
Project Leader – Roche
Su consejo y guía fueron clave en nuestra apuesta para la transformación del departamento de desarrollo hacia las metodologías ágiles. Contra lo que pueda parecer, no es una transformación sencilla, sino que requiere un cambio de mentalidad importante y cambios organizativos, pero no se me ocurre mejor compañía para esa aventura que Adrián y Ángel, los consultores de Partnos que estuvieron a nuestro lado durante ese proceso.
Àngel Garrido
CEO at Voxel Group
El reto que teníamos era definir un modelo organizativo escalable para hacer frente a las expectativas de crecimiento y que nos permitiera entregar valor a nuestros clientes de la forma más rápida y eficiente posible.Escogimos a Adrián porque no sólo daría el roadmap de la transformación, sino que se implicaría en hacerla realidad y nos acompañaría en la toma de decisiones, liderando la gestión del cambio con todas las personas implicadas, formando a toda la organización con las nuevas metodologías y facilitando la transición tecnológica.
Durante este proceso Partnos ha introducido herramientas y marcos de referencia como las metodologías ágiles, el lean management y la sociocracia con las que estamos creando un nuevo modelo de organización más descentralizado e inclusivo. Tenemos mejores mecanismos de gobernanza lo que está agilizando la toma de decisiones; las planificaciones trimestrales están alineando a toda la compañía con los objetivos estratégicos; los clientes están participando directamente en el diseño de las soluiones y; la productividad de los equipos ha aumentado mejorando el ratio de entrega de valor a clientes.